El plan "Housing First

El objetivo del plan Logement d'abord es reducir significativamente el sinhogarismo dando prioridad al acceso directo a la vivienda de las personas en situación muy precaria.

Logement d'abord se basa en una serie de principios clave que consideran que la vivienda es un derecho humano, la necesidad de un apoyo integral sin coacción, con el apoyo de las personas. En la filosofía de Logement d'abord, el apoyo se desvincula de la vivienda y ya no presupone la "capacidad de vivir" de una persona.

Cofinanciado por el Estado y la autoridad local, el plan Logement d'abord ofrece una respuesta innovadora al acceso a la vivienda para las personas en situación de extrema precariedad en un momento en el que las instalaciones de alojamiento están saturadas y existe una gran presión sobre la vivienda social.

Logement d'abord.

Como parte de un marco nacional, cada territorio para la implementación acelerada de Housing First establece acciones que movilizan a numerosos socios institucionales, asociaciones, propietarios, etc.

Para la aplicación local del segundo plan Housing First (2023-2027), Montpellier Méditerranée Métropole y la DDETS han definido 5 grandes orientaciones:

1. Mejorar el conocimiento del público y de las necesidades

Convencidos de que hay que conocer para poder actuar, La Métropole quiere poder documentar mejor la situación de las personas sin hogar en su territorio, incluyendo a las personas de la calle, en casas ocupadas y en barrios de chabolas.

Siguiendo con el trabajo de prefiguración, la ambición para este segundo plan Housing First es en particular la implementación de un observatorio local de las personas sin hogar.

2. Producir viviendas asequibles y adaptadas

Ambiciosa, la programación de viviendas muy sociales de la Métropole, a la que se asignan ayudas en piedra, se pondrá en marcha en el segundo plan Housing First. El objetivo marcado de aquí a 2027 es financiar 11 nuevas residencias sociales repartidas por toda el área metropolitana, así como duplicar el número de proyectos de la mesa de contratación de inclusión social.

3. Promover un acompañamiento integral

La apuesta por el acceso directo a una vivienda para las personas sin hogar puede ganarse cuando se movilizan los recursos necesarios para apoyar a las personas de la forma más ajustada posible a sus necesidades y plazos. De eso trata el dispositivo Bail d'abord implantado desde 2019 en el Metropole, que moviliza un acompañamiento reforzado, global y modular.

Desarrollado en el parque público de viviendas gracias a la movilización de los propietarios sociales, el objetivo para el segundo plan Housing First será consolidar este esquema y extenderlo al parque privado de viviendas mediante la movilización de la agencia de vivienda social (AIVS) que se ha relanzado en los últimos meses.

Además, existe una fuerte necesidad de apoyo en cuestiones de salud física y mental. Por ello, se hará un esfuerzo especial para promover las sinergias entre los sectores social, sanitario y médico-social y ofrecer respuestas de apoyo adaptadas a las necesidades de los ciudadanos.

4. Prevenir las interrupciones en el itinerario

Las difíciles trayectorias vitales de las personas sin hogar no terminan una vez que acceden a una vivienda. El trabajo de prevención y las derivaciones a los servicios generales deben realizarse a diario para evitar interrupciones en sus vidas.

En términos muy prácticos, esto podría significar, por ejemplo, continuar con las iniciativas de prevención de desórdenes vecinales llevadas a cabo hasta la fecha, con vistas a la integración sostenible de las personas y el desarrollo de la convivencia.

5. Asegurar una dirección arraigada en el territorio

Desde 2018, la Metropole trabaja para reunir a numerosos actores comprometidos colectivamente en la aplicación de esta política proactiva que es Housing First. Se ha realizado un amplio trabajo de coordinación y seguimiento para garantizar la coherencia y complementariedad de las acciones desarrolladas.

Anclarar la filosofía y las prácticas de Housing First es uno de los principales retos del segundo plan.

Producir y captar viviendas asequibles

• 7 pensiones financiadas
• 40% PLAI en producción de vivienda social
• Nueva agencia de vivienda social (AIVS) creada en 2022

Evitar los desahucios por alquiler

91 hogares asistidos en 2022 por derivación de los propietarios y 384 hogares asistidos por la plataforma de acceso a los derechos relacionados con la vivienda (ADLH)

Acompañamiento de los hogares a la vivienda

• 241 profesionales y cargos electos formados en Housing First
• Lease First: 107 hogares trasladados a una vivienda, 42 de ellos con problemas de arrendamiento + 5 operadores voluntarios y 10 arrendadores sociales movilizados

Mejorar el seguimiento social y la acogida

• Un médico contratado en el SIAO
• 2 estudios elaborados sobre el uso de la asistencia sanitaria
• Un área de recepción abierta

Desarrollar la gobernanza

Un puesto específico para dirigir el plan